Lieferkette & Betrieb

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Kursübersicht & Ziele

Lieferkette und Betriebsabläufe sind das Rückgrat jedes produktbasierten Unternehmens. KMUs haben oft mit Nachfrageschwankungen, Lagerengpässen und Lieferverzögerungen zu kämpfen. KI-Tools vereinfachen diese Herausforderungen nun mit automatisierter Prognose, Risikobewertung und sofortiger Szenarioanalyse.

Dieser Kurs vermittelt den Lernenden, wie sie die Beispieldatensätze und den integrierten KI-Chatbot von Streamline nutzen können, um die Nachfrage zu verstehen, Risiken zu erkennen und Lagerbestände zu optimieren. Sie lernen auch, wie sie Gemini (Google KI) nutzen können, um schnell Reaktionspläne für operative Störungen zu erstellen.

Lernziele

Bis zum Ende dieses Moduls werden die Lernenden in der Lage sein:

  • Erläutern Sie, wie KI die Transparenz der Lieferkette und die Entscheidungsfindung verbessert.
  • Nutzen Sie das Demodatenset von Streamline, um Nachfragemuster und Bestandsrisiken zu analysieren.
  • Stellen Sie Streamline's KI-Chatbot operative Fragen und interpretieren Sie die Ergebnisse.
  • Erstellen Sie einen klaren, umsetzbaren Plan zur Minderungsung von Störungen mithilfe von Gemini.

Eingeführte Werkzeuge

In diesem Kurs werden wir einige konkrete und intuitive KI-Tools untersuchen, die Unternehmen jeder Größe dabei helfen, ihre Abläufe zu verbessern..

Zwilling

Erstellung sofortiger textbasierter Notfallpläne, Risikoanalysen und strategischer Zusammenfassungen.

Optimieren

Fortgeschrittene quantitative Nachfrageprognose, Trendidentifikation und Bestandsoptimierung.

Schrittweise Aktivitäten

Aktivität 1 – Eine Beispiel für einen Datensatz zur Lieferkette in Streamline untersuchen

 

  1. Gehe zu Streamline → scrolle zu Beispiele.

  2. Auswählen Bestandsplanung nach Monat

  3. Die Beispieldaten werden automatisch geladen und sind vollständig mit:
    • Tatsächliche Verkäufe
    • Statistische Prognosen
    • Abschließende Prognosen
    • Lagerbestand 
    • Prognostizierter Lagerbestand 
    • Bestellplan 
    • Zu erhalten 
    • Zum Versenden
    • Mengen- und Umsatzdiagramme
    • Automatische KI-Prognoseparameter
  1. Erkunden Sie diese Schlüsselbereiche. Sie können: 
  • Sehen Sie, wie sich Prognosen woche für woche ändern 
  • Identifizieren Sie, wo die Lagerbestände gefährlich sinken.
  • Sehen Sie, wann der Bestand aufgebraucht sein wird, wenn keine neuen Bestellungen eintreffen
  • Überprüfen Sie die nach der Tabelle aufgeführten Diagramme für Menge und Umsatz. 
  1. Stellen Sie dem KI-Chatbot einige Fragen! 

Im rechten Bereich können Sie den KI-Assistenten von Streamline öffnen. Stellen Sie die folgenden Fragen:

  • Zusammenfassung des Verkaufstrends für die Kategorie Mode zwischen 2022 und Juni 2024.
  • Identifizieren Sie die Monate, in denen der prognostizierte Lagerbestand vor Juni 2024 zur Neige ging.
  • Erklären Sie, welche Produktkategorie den stärksten Aufwärtstrend aufweist und warum.
  • Gemessen an den Verkaufszahlen bis Juni 2024, welche SKUs scheinen in Bezug auf die Verkaufszahlen am volatilsten zu sein?
  • Bitte geben Sie den Zeitraum an, für den Sie eine Zusammenfassung der Lagerbestandsgesundheit über alle Kategorien hinweg wünschen. Anhand der bereitgestellten Informationen kann ich Ihnen eine kurze Zusammenfassung der Lagerbestandsgesundheit über alle Kategorien für den angegebenen Zeitraum geben.
  • Basierend auf den Daten bis Juni 2024, welche Kategorie würde am meisten von erhöhtem Sicherheitsbestand profitieren?
  • Wie ist der Zusammenhang zwischen Prognosegenauigkeit und tatsächlichen Verkäufen Anfang 2024?

 

Aktivität 2 — Erstellen Sie einen Minderungsplan mit Gemini 

 

Szenario 

Ein Schlüsselmaterial für Ihren meistverkauften Sneaker hat sich um 7 Tage verzögert. 

  1. Gehe zu Geminihttps://gemini.google.com/app)
  2. Füge die folgende Eingabeaufforderung ein: 

“Unsere Lieferung von Premium-Kunstleder (SKU: V-90) verspätet sich um 7 Tage. Wir benötigen dies für unsere Produktion der Eco-Stride-Sneaker. Erstellen Sie einen 5-Punkte-Notfallplan, der Folgendes beinhaltet: alternative Beschaffung, Anpassungen des Produktionsplans, Kundenkommunikation, interne Koordination und Prognose der Auswirkungen.”

3. Verfeinern Sie mit einer Folgeaufforderung: 

“Fassen Sie diesen Plan in einer prägnanten internen E-Mail für unsere Betriebs- und Vertriebsteams zusammen.”

Nach dieser Aufgabe werden Sie in wenigen Minuten einen klaren, umsetzbaren operativen Plan erstellt haben.

Bewertung

Finanziert durch die Europäische Union. Die geäußerten Ansichten und Meinungen sind jedoch die des Autors/der Autoren und spiegeln nicht notwendigerweise die der Europäischen Union oder der Exekutivagentur Bildung und Kultur (EACEA) wider. Weder die Europäische Union noch die EACEA können dafür verantwortlich gemacht werden. [Projektnummer: 2024-1-AT01-KA220-VET-000245796]

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